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Was tut das Unternehmen für die internationale Kompetenz der Führungskräfte? |
Einschätzung |
Verfügen die Führungskräfte über Lebens- oder Berufserfahrung im Ausland? Werden fehlende Erfahrungen systematisch nachgeholt (z.B. durch Besuchsreisen)? | [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] |
Wie steht es um die Überzeugung der Führungskräfte, das Unternehmen international auszurichten? Werden durch Gespräche oder Workshops Ziele und Prioritäten deutlich gemacht? | [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] |
Sind die Grundvoraussetzungen internationaler Aktivitäten, nämlich Sprachkenntnisse und ein gewisses Maß interkultureller Kompetenz gesichert? Werden anderenfalls Sprachkurse oder individuelle Unterstützung angeboten? | [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] |
Verfügen Führungskräfte über Kenntnisse ausländischer Märkte und persönliche internationale Kontakte? Werden sie darin systematisch gefördert, z.B. durch Messebesuche, Unternehmerreisen? | [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] |
Erhalten Führungskräfte Gelegenheit, Führungserfahrung mit ausländischen Mitarbeitern bzw. im Ausland zu sammeln und sich damit internationale Führungskompetenz zu erwerben? | [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] |
Ist die Forderung nach internationaler Kompetenz (Auslandserfahrung, Sprachkenntnisse, Mobilität) bei der Einstellung von Führungskräften ausreichend berücksichtigt? | [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] |
Gesamtbeurteilung der Maßnahmen für Führungskräfte | [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] |
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